Forum Zakupów Strategicznych Question Title Możliwe tematy do dyskusji (prosimy o wskazanie 3 propozycji) : 1. Zarządzanie talentami w obszarze zakupów· Przyszłe wymagania dla zarządzania talentami· Planowanie wspierające zarządzanie talentami· Przyciąganie talentów· Zatrudnianie talentów· Rozwój talentów· Rozpoznawanie talentów· Zatrzymywanie talentów 2. Modele operacyjne zarządzania zakupami – centralizacja czy decentralizacja? · W jaki sposób dobór modelu operacyjnego zakupów wpływa na osiągane wyniki obszaru?· Jakimi kryteriami kierować się przy doborze docelowego modelu operacyjnego zakupów? · Jakie lessons learned wynikają z wdrożeń nowych modeli operacyjnych w zakupach? 3. Zasady governance w zakupach · Czym jest governance w zakupach? · Co oznacza transparentność w zakupach? · Co powinniśmy wiedzieć o podwykonawcach? 4. Wewnętrzne Partnerstwo Biznesowe · Dlaczego właśnie dzisiaj Wewnętrzne Partnerstwo Biznesowe (Internal Business Partnering) jest tak istotne?· Jak rozwijać Partnerstwo Biznesowe w organizacji?· Czy konieczne jest tworzenie nowych stanowisk aby wspierać Partnerstwo?· Jakie stosować wspólne dla całej firmy wskaźniki efektywności?· Jaki wpływ na rozwój kompetencji, rekrutację i zarządzanie talentami ma Partnerstwo Biznesowe?· Jak liderzy mogą wspierać i rozwijać Partnerstwo Biznesowe? 5. Wpływ zakupów na innowacyjność· Jak pozyskiwać innowacyjność od dostawców?· Jak wspierać i rozwijać zaangażowanie dostawców w innowacyjność?· Jak organizować efektywne dni innowacyjności dla dostawców?· Jakie są niezbędne kompetencje organizacji zakupowej do wspierania innowacyjności dostawców? 6. Zakupy i zaawansowane R&D· Identyfikacja potrzeb i obiecujących pomysłów poprzez współpracę z R&D· Poszukiwanie innowacji i nowych partnerów biznesowych· Kreowanie i wdrażanie zaawansowanej współpracy R&D z dostawcami· Dzielenie ryzyka i korzyści pomiędzy partnerami· Efektywne warsztaty z wewnętrznymi i zewnętrznymi partnerami biznesowymi· Współpraca ze start-upami· Ochrona Własności Intelektualnej 7. Strategiczne zarządzanie kategoriami zakupowymi · Jaka jest wartość strategiczna zarządzania kategoriami?· Czy moja organizacja posiada jasno sprecyzowaną strategię zarządzania kategoriami? W jaki sposób wiąże się ona ze strategią biznesową spółki?· Jak zdefiniować proces monitorujący projekty strategii zakupowych i ich efekty? 8. Zarządzanie relacjami z dostawcami (SRM) jako dźwignia zakupów, wyników i innowacji· Czym jest efektywne zarządzanie relacjami z dostawcami? Jakie są kluczowe czynniki sukcesu dla wdrożenia modelu SRM w organizacji?· Jak dokonać segmentacji i priorytetyzacji w bazie dostawców? Kto jest dla mojej organizacji dostawcą strategicznym? · Jakiego zwrotu oczekiwać po wdrożeniu modelu SRM? 9. Zabezpieczanie i budowanie wartości firmy poprzez zarządzanie ryzykiem dostawców· Identyfikacja celów zarządzania ryzykiem· Dyskusja najczęstszych ryzyk w zakupach· Wdrażanie modeli zarządzania ryzykiem dostawcy 10. Raportowanie wyników funkcji zakupowej· Jak postrzegana jest funkcja zakupów w organizacji? Gdzie leżą główne wyzwania? · Do kogo raportują dyrektorzy zakupów? Jakie praktyki dominują? · Na jakie pytania należy odpowiedzieć żeby poprawnie pozycjonować zakupy w strukturze organizacyjnej? Jakie szanse i zagrożenia wiążą się z pozycją w strukturze organizacyjnej? Question Title Czy poza wskazanymi tematami chcieliby Państwo poruszyć inne zagadnienie? Prosimy o propozycje: Gotowe