Możliwe tematy do dyskusji (prosimy o wskazanie 3 propozycji) :(Wymagane)

1.      Zarządzanie talentami w obszarze zakupów
·        Przyszłe wymagania dla zarządzania talentami
·        Planowanie wspierające zarządzanie talentami
·        Przyciąganie talentów
·        Zatrudnianie talentów
·        Rozwój talentów
·        Rozpoznawanie talentów
·        Zatrzymywanie talentów

2.      Modele operacyjne zarządzania zakupami – centralizacja czy decentralizacja? 
·        W jaki sposób dobór modelu operacyjnego zakupów wpływa na osiągane wyniki obszaru?
·        Jakimi kryteriami kierować się przy doborze docelowego modelu operacyjnego zakupów?
·        Jakie lessons learned wynikają z wdrożeń nowych modeli operacyjnych w zakupach?

3.      Zasady governance w zakupach
·        Czym jest governance w zakupach?
·        Co oznacza transparentność w zakupach?
·        Co powinniśmy wiedzieć o podwykonawcach?

4.      Wewnętrzne Partnerstwo Biznesowe
·        Dlaczego właśnie dzisiaj Wewnętrzne Partnerstwo Biznesowe (Internal Business Partnering) jest tak istotne?
·        Jak rozwijać Partnerstwo Biznesowe w organizacji?
·        Czy konieczne jest tworzenie nowych stanowisk aby wspierać Partnerstwo?
·        Jakie stosować wspólne dla całej firmy wskaźniki efektywności?
·        Jaki wpływ na  rozwój kompetencji, rekrutację i zarządzanie talentami ma Partnerstwo Biznesowe?
·        Jak liderzy mogą wspierać i rozwijać Partnerstwo Biznesowe?

5.      Wpływ zakupów na innowacyjność
·        Jak pozyskiwać innowacyjność od dostawców?
·        Jak wspierać i rozwijać zaangażowanie dostawców w innowacyjność?
·        Jak organizować efektywne dni innowacyjności dla dostawców?
·        Jakie są niezbędne kompetencje organizacji zakupowej do wspierania innowacyjności dostawców?

6.      Zakupy i zaawansowane R&D
·        Identyfikacja potrzeb i obiecujących pomysłów poprzez współpracę z R&D
·        Poszukiwanie innowacji i nowych partnerów biznesowych
·        Kreowanie i wdrażanie zaawansowanej współpracy R&D z dostawcami
·        Dzielenie ryzyka i korzyści pomiędzy partnerami
·        Efektywne warsztaty z wewnętrznymi i zewnętrznymi partnerami biznesowymi
·        Współpraca ze start-upami
·        Ochrona Własności Intelektualnej

7.      Strategiczne zarządzanie kategoriami zakupowymi
·        Jaka jest wartość strategiczna zarządzania kategoriami?
·        Czy moja organizacja posiada jasno sprecyzowaną strategię zarządzania kategoriami? W jaki sposób wiąże się ona ze strategią biznesową spółki?
·        Jak zdefiniować proces monitorujący projekty strategii zakupowych i ich efekty?

8.      Zarządzanie relacjami z dostawcami (SRM) jako dźwignia zakupów, wyników i innowacji
·        Czym jest efektywne zarządzanie relacjami z dostawcami? Jakie są kluczowe czynniki sukcesu dla wdrożenia modelu SRM w organizacji?
·        Jak dokonać segmentacji i priorytetyzacji w bazie dostawców? Kto jest dla mojej organizacji dostawcą strategicznym?
·        Jakiego zwrotu oczekiwać po wdrożeniu modelu SRM?

9.      Zabezpieczanie i budowanie wartości firmy poprzez zarządzanie ryzykiem dostawców
·        Identyfikacja celów zarządzania ryzykiem
·        Dyskusja najczęstszych ryzyk w zakupach
·        Wdrażanie modeli zarządzania ryzykiem dostawcy

10.    Raportowanie wyników funkcji zakupowej
·        Jak postrzegana jest funkcja zakupów w organizacji? Gdzie leżą główne wyzwania?
·        Do kogo raportują dyrektorzy zakupów? Jakie praktyki dominują?
·        Na jakie pytania należy odpowiedzieć żeby poprawnie pozycjonować zakupy w strukturze organizacyjnej? Jakie szanse i zagrożenia wiążą się z pozycją w strukturze organizacyjnej?

Czy poza wskazanymi tematami chcieliby Państwo poruszyć inne zagadnienie? Prosimy o propozycje: